7 ĐIỀU QUAN TRỌNG MÀ CEO GIỎI THƯỜNG LÀM

Mọi người thường hiểu rằng công việc của một ông chủ chủ yếu là giám sát, hướng dẫn và chia công việc cho tất cả nhân viên. Trong khi đó, không phải tất cả các chủ sở hữu là người có thể lãnh đạo hoặc đảm nhận vị trí CEO. Nhiệm vụ của CEO là cư xử thay mặt Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm về hoạt động của toàn bộ công ty cũng như điều hành tất cả các nhiệm vụ hàng ngày.

Trong thời đại 4.0, khoảng cách giữa CEO và nhân viên ngày nay ngắn hơn, họ hoàn toàn có thể truyền cảm hứng cho nhân viên để tạo ra động lực tối ưu để làm việc hiệu quả, giúp thực hiện các mục tiêu chung và thúc đẩy công ty phát triển hơn, đó cũng là một chiến lược trong hoạt động .

Nicole Fallon – Được chỉnh sửa tại Business News Daily đã hỏi các nhà sáng lập cũng như các nhà điều hành công ty về các đặc điểm và thói quen để có thể tạo ra các CEO sáng tạo và hiệu quả. Dưới đây là 7 điều quan trọng mà một nhà lãnh đạo giỏi thường làm:

1. Biết sự phân cấp và tạo liên kết

Là một nhà lãnh đạo, có thể phải đối mặt với hầu hết các áp lực từ khách hàng hoặc quản lý cao hơn để đạt được kết quả tốt nhất. Nhưng điều đó không có nghĩa là CEO hoàn toàn chịu trách nhiệm cung cấp các giải pháp; Trên thực tế, việc biết sự phân chia các nhiệm vụ cho mỗi ủy ban chuyên nghiệp của công ty không chỉ làm giảm gánh nặng cho người lãnh đạo, mà còn giúp họ cảm thấy hợp lệ khi được trao quyền với các nhiệm vụ quan trọng.

Patrick Stroh – Diễn giả và tác giả của sự đổi mới tiến bộ (mạ kẽm, cho phép và đo lường giá trị đổi mới) khuyên các nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường cộng hưởng thực sự với các ý tưởng cộng đồng, sau đó giúp các thành viên của nhóm đưa ra ý tưởng thành hiện thực.

“Quyền cho người khác sẽ có những suy nghĩ rộng hơn, không chỉ vậy, điều này còn thu hút nhiều nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và các thành phần khác để suy nghĩ và thực hiện ý tưởng đó. Điều này không chỉ tạo ra nhiều giá trị cốt lõi mà còn tạo ra sự gắn kết với sự tham gia chung của Tất cả các bên để đạt được sứ mệnh của công ty cũng như CEO, ông Stro Stroh nói với Business News Daily.

Dan PEAT – Người sáng lập Công ty Hixme, cũng đồng ý rằng họ nên xây dựng một nền văn hóa trong đó nhân viên không ngại chia sẻ ý tưởng và suy nghĩ của riêng họ. Ông nói: Hãy nói tất cả những ý tưởng tuyệt vời và cách tạo ra một môi trường làm việc tốt là thúc đẩy sự sáng tạo và chấp nhận. Điều quan trọng là thông qua điều này sẽ giúp nhân viên không nản lòng nếu ý tưởng của họ bị từ chối, bởi vì khi một ý tưởng bị từ chối thường sẽ mở ra nhiều cuộc trò chuyện dẫn đến một điều gì đó tuyệt vời. ”.

2. Giao tiếp quá mức

Một trong những vấn đề lớn nhất mà nhiều nhà lãnh đạo không hiệu quả thường làm là giao tiếp với nhóm của họ. Truyền thông có thể dẫn đến xung đột và xung đột, vì vậy tốt nhất là hãy cẩn thận về điều này.

Shaun Ritchie – Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Eventboard lưu ý rằng điều này đặc biệt quan trọng vì ảnh hưởng lớn đến tầm nhìn chiến lược của công ty. “Tạo ra phản hồi cởi mở và trung thực sẽ giúp mọi người cảm thấy họ được tôn trọng và không bị đánh giá thấp. Điều này góp phần xây dựng niềm tin của tổ chức, đây là nền tảng cơ bản của tất cả mối quan hệ. Mối quan hệ, ông nói thêm.

Ritchie cũng nói rằng sự phát triển của văn hóa giao tiếp đơn giản giữa tất cả các thành viên của công ty sẽ giúp tránh những hiểu lầm và không tin tưởng.

3. Đo lường mọi thứ

Mục tiêu cuối cùng của một nhà lãnh đạo là làm cho tất cả mọi người hỗ trợ lẫn nhau để cải thiện. Nhưng nó không thể được cải thiện mà không cần đo lường, Aroh nói: Tiến bộ đo lường là phương pháp tốt nhất của một nhà lãnh đạo để biết những gì cần phải được thực hiện tiếp theo. Tương tự, khi công ty xem xét chiến lược của mình, một nhóm cần cung cấp các chỉ số đo lường để có thể biết hiệu quả nếu áp dụng chiến lược đó vào thực tiễn. “

4. Lưu trữ sai lầm

Thất bại có thể là một loại thuốc khó nuốt, nhưng nó cũng có thể là một kinh nghiệm học tập quan trọng để giúp CEO đưa ra quyết định tốt hơn trong tương lai. Amy Fox – Chủ tịch, Giám đốc điều hành, cho biết: Các nhà lãnh đạo tốt nhất nên giữ sai. Đôi khi những thay đổi nhỏ nhất có thể tạo ra một bước đột phá. Không chỉ vậy, nếu mọi người sợ phải đổi mới, vì sợ thất bại và mang lại hậu quả, đó là thất bại thực sự. Một bài học tốt không đến từ vẻ đẹp, điều tốt mà nó xuất phát từ những sai lầm. “Sợ đổi mới” là kẻ giết người thầm lặng trong sự phát triển của sự phát triển. “

5. Khả năng phục hồi xây dựng

Mỗi doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những thách thức của riêng mình và một nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm “lái xe” công ty để vượt qua những thách thức đó.

Tom Villante – Co -Founder, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Yapstone cho biết: Dấu hiệu của một nhà lãnh đạo vĩ đại là khả năng thích nghi và phục hồi sau thất bại. Nồng độ và khả năng phục hồi cùng nhau. Bởi vì Giám đốc điều hành phải tập trung vào chiến lược và mục tiêu dài hạn, nó chắc chắn sẽ gặp phải những thách thức và trở ngại trên hành trình đó để khả năng phục hồi sẽ giúp các nhà lãnh đạo tiến xa hơn. “

6. Thu nhỏ

Một CEO sẽ đảm nhận rất nhiều nhiệm vụ, vì vậy thật dễ dàng để bị cuốn vào các công việc không quan trọng lắm nếu bạn không biết cách kiểm soát. Tom Villante cũng nhắc nhở các nhà lãnh đạo tập trung vào giá trị lớn để giúp họ đưa ra quyết định tối ưu mà không cần hình ảnh hướng tới các mục tiêu dài hạn của công ty.

“Rõ ràng là kế hoạch kinh doanh cho nhân viên, và sau đó trao quyền cho họ đưa ra quyết định. Cũng như kiểm soát hiệu suất của nhóm đó, ông nói.

7. Thực tế

Các nhà lãnh đạo cần phải có một “cái đầu lạnh” với những suy nghĩ lạc quan nhưng vẫn thực tế. Từ khóa “thực tế” chỉ ra rằng người lãnh đạo phải trung thực với chính mình, không quá ngắn ngủi hay lòng tự trọng. Dan Peat chia sẻ: “Sự kiên trì là cần thiết để hoàn thành công việc nhưng kiên trì trên con đường sai là kẻ thù của sự thành công.”

Theo Business News Daily

Chương trình đào tạo CEO Giám đốc điều hành (CEO) Giải pháp cho vấn đề “quốc tế hóa mức độ” của quản lý nguồn nhân lực và lãnh đạo tại Việt Nam Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn