Theo nghiên cứu từ Harvard Business Review, sự tự tin sẽ giúp các CEO tăng gấp đôi cơ hội được tuyển dụng, nhưng nó không ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành công việc của họ. Theo đó, một CEO giỏi là người có khả năng thực hiện các nhiệm vụ quan trọng và đưa ra quyết định một cách tôn trọng và tin tưởng bởi các đồng nghiệp và nhân viên. Để làm và duy trì điều này, CEO cần xây dựng 5 khả năng quan trọng sau đây.
Tầm nhìn
Một CEO sở hữu một ý nghĩa có tầm nhìn rằng họ phải có suy nghĩ phê phán khi đề cập đến các kế hoạch và khả năng trong tương lai. Nó được coi là một kỹ năng quan trọng và hữu ích cho các CEO tại nơi làm việc và cuộc sống.
Hơn nữa, CEO thường chịu trách nhiệm cho các hoạt động có ngân sách lớn, làm việc với các nhà đầu tư cũng như các hoạt động kinh doanh cùng một lúc nhưng vẫn phải đảm bảo công ty sẽ phát triển đúng hướng. . Do đó, việc sở hữu một tầm nhìn xa sẽ giúp bạn đánh giá và sẵn sàng lập kế hoạch những gì có thể xảy ra trong một vài tháng hoặc vài năm tới.
Thích nghi
Blockbuster là một ví dụ điển hình về sự suy giảm của một doanh nghiệp quốc tế đang phát triển nhanh chóng, trị giá hàng tỷ đô la, đã áp dụng để bảo vệ phá sản trong năm 2010. Công ty không thể thích nghi và không bao giờ điều chỉnh các phương pháp kinh doanh đã được thiết lập. Có thể thấy rằng nhu cầu thị trường không bao giờ đứng yên, vì vậy một CEO có thể chuẩn bị và thích nghi tốt với sự thay đổi sẽ giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững.
Một CEO giỏi là người có khả năng thực hiện các nhiệm vụ quan trọng và đưa ra quyết định mà đồng nghiệp và nhân viên tôn trọng và tin tưởng.
Độ tin cậy
Mỗi nhân viên ở mọi cấp độ đều muốn được các đồng nghiệp và cấp trên tin tưởng. Và mọi người hoàn toàn tin tưởng khi họ thực hiện lời hứa của họ. Và CEO cũng vậy. Tuy nhiên, sẽ có những lúc các CEO đưa ra lời hứa rằng họ không thể đưa ra quyết định sai hoặc sai dẫn đến sự thất vọng của nhân viên. Đó là lý do tại sao CEO cần luôn cố gắng trở nên đáng tin cậy.
Làm việc nhóm
Làm việc độc lập thường là thói quen của những người có xu hướng coi trọng quyền lực lớn, đừng tin tưởng người khác và luôn muốn tự mình đưa ra quyết định. Tuy nhiên, đối với một CEO thông minh, họ luôn cần các thành viên của bộ C và nhóm của họ để đóng góp ý tưởng để phát triển chiến lược và thực hiện thành công nhất.
Kỹ năng làm việc nhóm bao gồm lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi phù hợp và yêu cầu phản hồi, đồng thời gán công việc hiệu quả cho các đồng nghiệp và nhân viên. Chuyên gia nhân sự Hung Lee đã chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn về những thách thức của một CEO: Tất cả chúng ta phải tương tác với những người khác trong công việc và chúng ta cần tin tưởng họ ở một cấp độ. Một số mức độ nhất định để gán hiệu quả.
Có nguyên tắc đúng đắn của cuộc sống
Cuối cùng, nhưng không kém phần quan trọng, có nguyên tắc sống đúng với mọi người là những gì CEO cần. Ngoài giấy tờ, các CEO phải xây dựng mối quan hệ với các cổ đông, nhà đầu tư, nhân viên và công chúng. Bạn sẽ dễ dàng làm cho người khác tự tin hơn nếu bạn thể hiện sự lịch sự và quan tâm đến họ.
Có nguyên tắc sống đúng đắn không chỉ là thể hiện bản thân như một người tốt, mà CEO cũng phải thể hiện khả năng giải quyết vấn đề với sự hiểu biết và lòng trắc ẩn.
Nguồn: Tài nguyên. Thẩm định
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Open this in UX Builder to add and edit content