5 LÝ DO KHIẾN CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO THẤT BẠI

Các nhà lãnh đạo thực sự là “những vấn đề khó khăn”. Trong thế giới biến động ngày nay, vai trò của nhà lãnh đạo và thực thi chưa bao giờ quan trọng như bây giờ. Trong bối cảnh này, “Hội chứng mạo danh) có thể xuất hiện, khiến nhà lãnh đạo nghi ngờ hoặc chính mình.

Lãnh đạo là một khoa học nhưng phải được trộn lẫn Rất nhiều Tính chất nghệ thuật. Đề cập đến sự lãnh đạo, chúng tôi sẽ ngay lập tức nghĩ về một danh sách dài các kỹ năng họ cần để trang bị như tầm nhìn, phong cách giao tiếp, sự đồng cảm, khả năng lắng nghe, phong cách lãnh đạo, bản ngã, … sự kết hợp này làm cho hành trình của mỗi nhà lãnh đạo độc đáo . Do đó, khi bạn thấy một nhà lãnh đạo thành công, điều đó có nghĩa là hàng chục nhà lãnh đạo khác đã thất bại.

“Hội chứng Imposter) có thể xuất hiện, khiến nhà lãnh đạo nghi ngờ hoặc chính mình.

Nhiều nghiên cứu đã đi vào lý do các nhà lãnh đạo thất bại, nhưng kết quả gần như phức tạp. Vì vậy, những gì đang thực sự xảy ra với các nhà lãnh đạo?

Kerry Siggins – Giám đốc điều hành của StoneAge với 15 năm kinh nghiệm lãnh đạo, đã quan sát nhiều trường hợp các nhà lãnh đạo thành công và thất bại. Với kinh nghiệm của mình, cô đã chia sẻ lý do cho sự thất bại của nhiều nhà lãnh đạo.

1. Thiếu khả năng dẫn dắt bản thân

Sau nhiều năm tốt nghiệp, Kerry dường như mất đi định hướng của mình. Cô không biết mình muốn làm gì, vô thời hạn và đưa ra quyết định sai. Cô đã cố gắng tìm kiếm sự giúp đỡ từ những người khác. Nhưng câu trả lời cô nhận được là “không”. Bởi vì, Kerry phải chịu trách nhiệm cho những gì cô ấy làm, không dựa vào hướng dẫn của ai đó.

Vào thời điểm đó, Kerry sẵn sàng từ bỏ quyền lực để được người khác dẫn dắt bởi vì cô luôn nghi ngờ về bản thân, về các quyết định của mình.

Có thể nói rằng một trong những lý do chính khiến nhà lãnh đạo thất bại là thiếu sự lãnh đạo của chính mình, thiếu động lực, sự đồng cảm và trách nhiệm như một cấp độ lãnh đạo. Đôi khi làm việc quá sức và không chăm sóc bản thân cũng khiến các nhà lãnh đạo trở nên cáu kỉnh, thay đổi tâm trạng.

Dẫn đầu có nghĩa là bạn phải làm chủ mọi thứ bạn làm, mọi quyết định, mọi từ và thậm chí các mối quan hệ xung quanh. Đó là hiểu những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và sử dụng nó để quảng bá bản thân, nhóm và tổ chức.

2. Biến tự tin thành sự kiêu ngạo

Các nhà lãnh đạo có xu hướng chứng minh bản thân khi được thăng chức hoặc tuyển dụng vào vị trí cao. Áp lực phải tạo ra kết quả luôn ám ảnh các nhà lãnh đạo. Và thật không may, nhiều người trong số họ đối phó với áp lực bằng cách tạo ra các quyết định đơn phương, không đặt câu hỏi và đánh giá thấp tác động của họ đối với tổ chức.

Họ quên rằng trách nhiệm của họ là phục vụ người khác. Nhiều nhà lãnh đạo quá tự tin để nghĩ rằng họ biết tất cả mọi thứ và bỏ qua ý kiến ​​của người khác. Họ nghĩ rằng họ tài năng hơn cấp dưới – những người đang tạo ra giá trị cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo giỏi họ cần có khả năng lắng nghe, đặt câu hỏi, ghi lại sự đóng góp của đội. Từ đó, nhà lãnh đạo sẽ đạt được sự tôn trọng, tin tưởng và tin tưởng.

3. Không có khả năng xây dựng một nhóm

Một trong những nhiệm vụ thiết yếu của nhà lãnh đạo là xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ. Để làm điều này, nhà lãnh đạo trước tiên cần hiểu văn hóa doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cũng phải đưa ra một tầm nhìn và chiến lược rõ ràng, tạo ra mục tiêu kết nối nhóm để nhận ra kế hoạch. Họ phải thuê đúng người và sa thải đúng người, duy trì trách nhiệm của nhân viên, phát triển họ, hiểu họ, đặt ra các quy tắc và nguyên tắc cho nhóm. Hầu hết các nhà lãnh đạo nói rằng không có thời gian cho các hoạt động này, nhưng thực tế đây là một phần quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

4. Không tập trung vào chi tiết

Nếu các nhà lãnh đạo không quan tâm đến chi tiết, tất cả các kế hoạch có thể bị phá vỡ. Chú ý đến các chi tiết chứng minh rằng bạn luôn quan tâm đến đúng hướng. Điều này sẽ thúc đẩy các quyết định chiến lược và giữ ý tưởng đi đúng hướng. Nó cũng sẽ làm giảm nguy cơ mắc lỗi và cải thiện danh tiếng của bạn.

5. Giao tiếp không hiệu quả

Người lãnh đạo sẽ thất bại khi lời nói của họ không minh bạch, không thể hiện tầm nhìn, định hướng và liên tục chia sẻ thông tin.

Sự thiếu minh bạch khiến nhân viên sợ hãi. Việc không chia sẻ về những lý do mới, chính sách, định hướng mới sẽ khiến nhân viên bắt đầu hỏi Hội đồng quản trị đang làm gì, cho dù họ có đang làm đúng hay không. Điều này sẽ nhanh chóng mất niềm tin vào tổ chức và các nhân viên sẽ cảm thấy bị bỏ rơi và không còn đóng vai trò quan trọng tại nơi mà họ dành riêng.

Nguồn: Doanh nhân.com

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn