4 PHƯƠNG PHÁP GIÚP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ TĂNG KHẢ NĂNG QUẢN TRỊ

Erica Keswin – Một chuyên gia về quản lý con người, cô cũng tham gia giúp các doanh nghiệp hàng đầu cải thiện và nâng cấp hiệu suất của nhân viên. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các tổ chức nổi tiếng thế giới, Erica đã chia sẻ 4 ví dụ thực tế và cũng là phương pháp giúp các nhà lãnh đạo, giám đốc điều hành, đặc biệt là các nhà quản lý nhân sự. Có thể phát triển chuyên môn cho nhóm mà không cần đầu tư quá nhiều chi phí và thời gian.

1. Tìm hiểu nhu cầu của nhân viên

Tại dosomoving.org, thay vì xác định nhu cầu phát triển của 60 nhân viên trẻ làm việc ở đây, CEO Aria Finger đã quyết định gặp gỡ và nói chuyện trực tiếp với mỗi nhân viên.

Aria hỏi họ, “Điều gì là quan trọng đối với mọi người ?, Có ai muốn trình bày tốt hơn không ?, Có ai muốn quảng bá không ?, Có ai muốn đi học nâng cao hơn không?” …

Chính cách tiếp cận này đã giúp giám đốc nhân sự lắng nghe những lo ngại và khó khăn từ các nhân viên. Và trên thực tế, chính Chro cũng như ban giám đốc đã mở ra các cơ hội để giúp nhân viên phát triển bản thân nhiều hơn.

2. Trao quyền

Câu chuyện về Zogsports đã thể hiện sự tin tưởng và xây dựng một môi trường làm việc thông minh. Đó là Giám đốc điều hành Rob Herzog và Giám đốc Nhân sự đã quyết định cho phép nhân viên xây dựng nghiên cứu và không gian làm việc của riêng họ. Không chỉ vậy, ông còn chỉ định 5 nhân viên từ các văn phòng khác nhau, với các vị trí khác nhau để thành lập một nhóm. Sau đó, họ được trao quyền quyết định từ nội dung cho tổ chức dựa trên ngân sách hiện có và hướng mà công ty đang cố gắng theo đuổi.

Lợi ích rõ ràng từ việc bàn giao các quyền và trách nhiệm chính là các giám đốc có nhiều thời gian hơn tập trung vào kế hoạch và chiến lược dài hạn. Nhưng điều này cũng có lợi cho nhân viên. Khi được trao quyền, họ có thể phát triển các kỹ năng mới. Nó cũng giúp cải thiện sự gắn kết và tinh thần làm việc của nhân viên, góp phần vào sự thành công của công ty.

3. Đầu tư trí tuệ

Nathan Rosenberg – Giám đốc điều hành của Công ty tư vấn chính quyền Insigniam đã tạo ra một câu lạc bộ sách cho 65 nhân viên tham gia đọc và thảo luận ít nhất 2 cuốn sách mỗi năm. Rosenberg đã chọn những cuốn sách mà anh tin rằng anh có thể mang lại những bài học quý giá cho nhân viên của mình. Bài học không chỉ có thể được áp dụng cho môi trường làm việc mà còn thúc đẩy nhân viên tăng cường giao tiếp và tư duy phê phán.

Kết nối và tự lưu ý để cải thiện trí thông minh thông qua việc đọc có thể không mang lại kết quả nhanh chóng mà tạo ra kết quả bền vững.

4. Bài học về công ty

Tại Sypartners, khi các nhân viên mới gia nhập công ty hoặc bắt đầu nhận trách nhiệm mới, tất cả họ đều có một cuộc họp với Ban điều hành thông qua việc sắp xếp Giám đốc Nhân sự. Đây được coi là một bài học để giúp nhân viên mới hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp, đồng nghiệp, cũng như bản chất của công việc và thái độ của cuộc sống. Cả hai bên sẽ cam kết đi kèm với bài học để có thể hiểu được tất cả những gì công ty muốn truyền đạt. Đây là điểm quan trọng để tạo ra một kết nối giữa những người mới và công ty.

Những lợi ích của việc dành thời gian để nói chuyện và thảo luận cùng nhau sẽ giúp tăng sự đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau. Từ đây, giám đốc nhân sự sẽ hiểu rõ hơn về năng lực và nhu cầu của nhân viên mới. Nói cách khác, thông qua bài học này, Chro nói riêng và ban giám đốc nói chung có thể quản lý nhân viên hiệu quả hơn.

Theo Quartz

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn

Nguyễn Lân Dũng

Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.