4 ĐIỂM CHUNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Ông Jeff Weiner là Giám đốc điều hành của LinkedIn, người đã từng được đưa vào danh sách 100 CEO tốt nhất ở Hoa Kỳ vào năm 2018. Khi được hỏi về cách cải thiện khả năng lãnh đạo, ông đã chia sẻ: Từ khi so sánh với khi bạn mở công ty lần đầu tiên. – Khi mọi người phải làm việc luôn luôn để hoàn thành nhiệm vụ ngắn hạn, khi công ty ổn định và phát triển, mọi thứ sẽ khác nhau. Với vai trò hàng đầu, trong khi thị trường đang thay đổi liên tục như bây giờ, nếu bạn không nghĩ về tương lai, đừng nghĩ về cách điều khiển doanh nghiệp trong dài hạn, kết quả là bạn sẽ rơi vào vị trí. Năng động và đối phó, thay vì chủ động dẫn đầu thị trường.

Khi làm việc tại Yahoo từ đầu những năm 2000, Weiner nói rằng sự lãnh đạo của ông là một chút “quyết liệt”. Vào thời điểm đó, tôi lắng nghe đơn giản để trả lời, không phải vì tôi muốn chia sẻ hoặc thông cảm. Tôi đã từng muốn những cách làm việc của người khác và cảm thấy vô cùng khó chịu khi họ không làm như vậy, ông We Weiner nói. Nhận ra những thiếu sót trong quản lý của mình, Weiner quyết tâm thay đổi. Từ sự cứng nhắc của quản lý, CEO 48 -y -old đã dần biến thành một phong cách quản lý linh hoạt và linh hoạt. Chia sẻ với hãng tin CNBC, Weiner tiết lộ rằng có 4 lời khuyên lãnh đạo đơn giản nhưng hiệu quả, rút ​​ra từ kinh nghiệm máu của chính mình và từ các nhà lãnh đạo hiệu quả mà ông biết. Những bí mật này đã giúp anh định hình phong cách lãnh đạo và đạt được thành công như ngày hôm nay.

1. Thói quen hàng ngày tạo ra sức mạnh khi bạn có nhiều trách nhiệm hơn, ngày càng nhiều thói quen sẽ thúc đẩy sức mạnh. Biết những gì chúng tôi sẽ làm mỗi ngày giúp bạn dễ dàng tập trung và hướng dẫn ngày làm việc của chúng tôi, Weiner chia sẻ. Anh ấy nói rằng từ khi thức dậy đến giờ đi ngủ, anh ấy đã nhận thức được những gì anh ấy sẽ phải hoàn thành, cả trong văn phòng và ở nhà. Thông thường, CEO của LinkedIn thức dậy lúc 5:30 sáng, tập thể dục và thiền định và sau đó giúp bọn trẻ chuẩn bị đồ đạc đi học. Vào buổi tối, anh về nhà để ăn cùng gia đình và dành thời gian với vợ. Thường xuyên mỗi đêm, Weiner luôn đảm bảo ngủ đủ và thường đi ngủ khá sớm, khoảng 10:00 giờ. Weiner nói rằng thói quen hàng ngày từ lâu đã có tác động lớn đến cuộc sống của anh ấy. Hôm nay, bất cứ khi nào ai đó yêu cầu tư vấn, CEO này sẽ hỏi họ, “Điều cuối cùng bạn muốn đạt được là gì?”. Trên thực tế, nguồn cảm hứng cho câu hỏi này xuất phát từ thói quen hàng ngày được chia sẻ bởi cha của Weiner. “Mỗi đêm trước khi ngủ, cha tôi đến giường và thì thầm: Tôi có thể làm bất cứ điều gì tôi muốn nếu tôi thực sự chú ý đến nó.” Người mẹ sẽ khuyến khích những đứa con của họ như thế, và tôi không thể cảm nhận được tất cả những điều mà cha tôi đã làm, cho đến khi tôi lớn lên. Thực tế là anh ấy thực sự tin vào những gì anh ấy nói. “Biên bản/ngày. Làm việc cũng như sáng tạo. Và, nó giúp tạo ra một sự khác biệt lớn, Giám đốc điều hành trẻ nói.

3. Thay đổi mô hình tư duy chiến lược của một cột mốc quan trọng đối với bất kỳ ai mới dẫn đầu là dành nhiều thời gian và năng lượng hơn cho tư duy chiến lược và giảm thời gian. Để trực tiếp thực hiện kế hoạch, Weiner đã chia sẻ. Đây là một “chuyển đổi cơ bản” cho bất kỳ người sáng lập khởi động hoặc người quản lý mới. Giám đốc điều hành của LinkedIn tóm tắt: Từ khi so sánh với khi bạn lần đầu tiên mở công ty, khi mọi người phải làm việc luôn luôn để hoàn thành nhiệm vụ, mọi thứ bây giờ đều rất khác. Nhưng theo thời gian, nếu bạn không nghĩ về tương lai, đừng nghĩ về cách điều khiển doanh nghiệp ở giữa sự thay đổi liên tục trên thị trường, cuối cùng bạn sẽ rơi vào vị trí thụ động và phải được trả lời. Phó thị trường, thay vì chủ động để lãnh đạo. 4 4. Dành thời gian đào tạo và quản lý cho nhiều công ty nhỏ, khi có bất kỳ vấn đề nào phát sinh, nhà lãnh đạo cấp cao thường phải được giải quyết trực tiếp. Tuy nhiên, về lâu dài, đây là quản lý không hiệu quả. Để cho một doanh nghiệp thực sự tồn tại và phát triển, các nhà lãnh đạo giỏi cần biết cách dành thời gian đào tạo và trang bị các vấn đề để giải quyết vấn đề cho các nhà quản lý lớp trung bình. Weiner đã chia sẻ: Một điều rất quan trọng đối với đội ngũ quản lý quan trọng của bạn là giải quyết rắc rối, và thậm chí quan trọng hơn là đảm bảo rằng họ có thể dạy. Thực hành các thành viên trong nhóm của họ. Thông qua việc đào tạo và đào tạo các nhà quản lý lớp trung lưu dựa trên phong cách lãnh đạo của bạn, bạn có thể mở rộng phạm vi lãnh đạo vừa có thể mang lại nhiều tự do hơn cho chính mình. Đó cũng là một cách để giải phóng các nhà lãnh đạo cao từ Sa Da theo cách nhỏ và giúp họ có nhiều thời gian hơn để quan sát bức tranh toàn cảnh. “Mở rộng quy mô của doanh nghiệp phải như thế,” Weiner nói.

Theo cnbc.com

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn