3 YẾU TỐ NỀN TẢNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

Quản lý và lãnh đạo là những kỹ năng rất quan trọng, đặc biệt là trong thời kỳ phức tạp và biến động trong tổ chức.

Trước đây, mọi người đều biết rằng các kỹ năng lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động hàng ngày, nhưng họ tin rằng nó vẫn không đủ mạnh để giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu của họ.

Các nhà quản lý truyền thống được định hướng trong các nhiệm vụ xây dựng mục tiêu, lập kế hoạch, thúc đẩy nhân viên và đào tạo. Những hoạt động này là rất cần thiết, nhưng vẫn không đủ để giúp các nhà lãnh đạo có hiệu quả.

Dưới đây là 3 yếu tố cơ bản hiệu quả của các nhà lãnh đạo đang mong muốn đưa các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu.

Quản lý và lãnh đạo là những kỹ năng rất quan trọng, đặc biệt là trong thời kỳ phức tạp và biến động trong tổ chức.

1. Hiểu bản thân

Đầu tiên và quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo cần phải hiểu bản thân và xem những gì họ cung cấp cho tổ chức. Mỗi nhà lãnh đạo có một phong cách độc đáo và mỗi người sẽ nhận ra rằng họ sẽ thay đổi theo cách phù hợp với bản thân và tổ chức. Các nhà lãnh đạo biết cách hiểu bản thân có thể đánh giá bản thân một cách thực tế và thoải mái về những hạn chế của họ, cũng như thế mạnh của họ. Các nhà lãnh đạo tự biết rằng phản hồi là điều cần thiết cho sự phát triển của họ và họ muốn nhận được những lời chỉ trích xây dựng, bao gồm từ nhân viên của họ.

2. Hiểu tổ chức

Các nhà lãnh đạo cần phải linh hoạt và thích nghi trong tất cả các bối cảnh và văn hóa tổ chức. Các tổ chức khác nhau sẽ yêu cầu các phong cách lãnh đạo khác nhau.

Ngay cả trong một tổ chức lớn, vẫn sẽ có nhiều nhóm nhỏ cần sự linh hoạt trong phong cách lãnh đạo. Các nhóm nhỏ có thể là phần của bạn hoặc thậm chí là một nhóm người trong một dự án ngắn. Do đó, tổ chức thường có nhiều nền văn hóa phụ trợ, tất cả đều tạo ra một nền văn hóa lớn hơn cho các doanh nghiệp.

Để hiểu văn hóa của một tổ chức, hãy nghĩ về những điều sau đây:

• Làm thế nào để mọi thứ thực sự được thực hiện trong tổ chức?
• Ai là nhà lãnh đạo thành công của tổ chức trong quá khứ?
• Tại sao họ thành công?
• Tổ chức đã thành công gì trong quá khứ?
• Nếu bạn hỏi ai đó đã làm việc trong một tổ chức trong một thời gian dài về lý do tại sao mọi thứ là như vậy, họ sẽ nói gì?

Trả lời những câu hỏi này sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin chi tiết về các giả định và giá trị cơ bản thúc đẩy văn hóa tổ chức của bạn.

3. Xây dựng mối quan hệ

Các nhà lãnh đạo hiệu quả thường chú ý đến các khía cạnh của các cá nhân với tư cách là người quản lý và một nhà lãnh đạo. Là một người quản lý, họ đào tạo nhân viên của mình lên kế hoạch, đặt mục tiêu và giám sát hiệu suất. Là một nhà lãnh đạo, họ hợp tác và ảnh hưởng đến tất cả mọi người ở tất cả các cấp của tổ chức, họ truyền đạt sự quyết đoán và hiệu quả trong toàn tổ chức, họ thông cảm với người khác, bất kể vị trí hay vị trí. Phải.

Những người xây dựng các mối quan hệ hiệu quả thường đan xen các kỹ thuật giao tiếp sau đây vào các cuộc trò chuyện hàng ngày của họ:

• Họ hỏi những câu hỏi khác để tìm hiểu thêm về những gì họ thực sự cảm thấy hoặc tin tưởng (hỏi trước khi hỗ trợ).

• Họ lặp lại những bình luận của người khác khi họ nghe họ mà không có ý tưởng của riêng họ (cho phép người khác cảm thấy họ đã được nghe).

• Họ hiểu quan điểm của người khác từ quan điểm của họ, không phải từ quan điểm của chính họ.

Điều rất quan trọng đối với các nhà quản lý là xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy với những người trong nhóm và những người khác trong toàn bộ tổ chức.

Do phạm vi cảm xúc phức tạp liên quan đến sự thay đổi (sợ hãi, phản kháng, từ chối), các nhà quản lý là nhà lãnh đạo phải đáng tin cậy và tin tưởng bởi những người mà họ quản lý và lãnh đạo nhà lãnh đạo. Nếu họ muốn thành công trong việc dẫn đầu sự thay đổi.

Nguồn: hr.mit.edu

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn