3 ĐIỀU MÀ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO) NÊN LƯU Ý ĐỂ THÚC ĐẨY SỰ ĐỔI MỚI CỦA TỔ CHỨC

Trên thế giới, có một thách thức kinh doanh mà hầu hết mọi CEO đều được ghi nhận rằng đó là vấn đề đổi mới.

6 trên 10 giám đốc điều hành được tiến hành nói rằng cơ hội bắt kịp với các đối thủ của họ đã kết thúc. Sự lo lắng này chủ yếu đến từ môi trường kinh doanh hiện tại liên quan đến sự cam kết của sự đổi mới của mỗi tổ chức.

Nếu CEO mong muốn giúp công ty có thể cạnh tranh trong bối cảnh biến động thị trường liên tục, tập trung vào việc thực hiện các bước đổi mới này là phải làm. Nó cũng sẽ là một chặng đường dài:

1. Đổi mới không chỉ là vấn đề của Cục Nghiên cứu và Phát triển (R & D) mà cả tổ chức

Các CEO linh hoạt luôn coi sự đổi mới là một yêu cầu chiến lược của toàn bộ doanh nghiệp – không chỉ R & DDD Đây là yếu tố chính để mang lại cho nhà điều hành một lợi thế đáng kể. .

Tại sao các giám đốc điều hành thường không thực hiện một cam kết toàn diện cho sự đổi mới?

Thông thường, các kế hoạch chiến lược và tiếp thị của họ tập trung quá nhiều vào lĩnh vực hiện tại và kết quả ngắn hạn, vì vậy họ bỏ qua các tín hiệu về những thay đổi trên thị trường.

Ví dụ, Honeywell, một công ty có nhiều năm giao dịch trong bộ điều chỉnh nhiệt cho các hộ gia đình. Nhưng họ đã mất cảnh giác khi Nest thâm nhập vào thị trường với một sự hiểu biết mới rằng các hộ gia đình trẻ hiện đại muốn có một công cụ lập trình nhiệt độ thông minh cho ngôi nhà và xem hình ảnh từ các camera an ninh trong gia đình. Nhà chung qua điện thoại. Sau đó, Honeywell đã cố gắng cạnh tranh với Nest bằng cách cung cấp bộ điều khiển nhiệt độ thông minh Wi-Fi của mình. Nếu Honeywell khuyến khích tất cả các tổ chức tham gia vào quá trình đổi mới, nó có thể nhận thức được sự chuyển đổi nhu cầu của khách hàng trước đó. Các công ty đa dạng như Amazon, Gap và Nội các Superior đã khuyến khích toàn bộ nhóm của họ thành lập các nhóm thử nghiệm để tạo ra những ý tưởng mới hoặc sàng lọc các sáng kiến ​​mới.

2. Có một cam kết về văn hóa sáng tạo

Các nhà lãnh đạo sử dụng hệ thống quản lý văn hóa để thúc đẩy văn hóa minh bạch và hợp tác. Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất để phân biệt với các nhà lãnh đạo thường hỗ trợ các nền tảng cơ bản của phát triển văn hóa, công cụ, quy trình và dữ liệu.

Ví dụ, trong nhiều thập kỷ, CEO của Công ty Thiết bị Y tế Medtronic thường xuyên nhấn mạnh các chiến lược và dự án đổi mới của công ty tại các cuộc họp với tất cả nhân viên trên toàn cầu. Trong các thử nghiệm thường xuyên, các nhà lãnh đạo dự án đánh giá sự tiến triển dựa trên các thông số kỹ thuật và mục tiêu dịch vụ bệnh nhân. Hơn nữa, văn hóa của công ty là trao quyền cho các nhà lãnh đạo cấp cao từ các đơn vị kinh doanh riêng biệt để giúp các chuyên gia của họ vượt qua khó khăn và phát triển các dự án sáng tạo của các đơn vị khác.

3. Đo lường, đo lường, đo lường!

Các nhà cải cách luôn đặt ra các biện pháp để đo lường sự đổi mới. Nếu công ty không có phương pháp đo dữ liệu hiệu quả, “đổi mới” chỉ là một cảm giác mơ hồ.

Nhà điều hành muốn cải thiện kế hoạch dữ liệu của công ty nên xem xét trường hợp của SaskCentral – một tổ chức tài chính đang phải đối mặt với việc loại bỏ quy định và cạnh tranh với người dùng mới. Công nghệ kỹ thuật số và mô hình kinh doanh mới. Sau một thời gian kết nối với khách hàng, nhân viên và đồng thời hoạt động tái cấu trúc, Saskcentral đã bắt đầu đánh giá lộ trình của các dự án cải tạo thường xuyên. Kể từ đó, họ đã đạt được thu nhập ròng cao nhất cho đến nay.

Không có cách nào để gia hạn chỉ sau một đêm. Tất cả những nỗ lực phải đến từ toàn bộ tổ chức, một nền văn hóa thúc đẩy sự đổi mới và sử dụng tất cả các số liệu thống kê có thể được cung cấp.

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn