3 ĐIỀU LÀM NÊN GIÁ TRỊ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Các Quản lý trung bình Ở vị trí nửa chừng của tất cả, cao hơn nhân viên bình thường nhưng không thực sự nắm giữ nhiều quyền lực của tổ chức. Khả năng quản lý mọi người phải đi kèm với khả năng chuyên nghiệp chính, họ phải làm tốt các bộ phận của họ và hỗ trợ các đồng nghiệp thấp hơn.

Dữ liệu thực tế của các nghiên cứu cho thấy rằng, nhà ở Quản lý trung bình Có một tỷ lệ trầm cảm và lo lắng cao hơn so với cấp trên và cấp dưới của họ. Vậy làm thế nào để trở thành một “Chỉ huy” tài năng, làm thế nào để tối ưu hóa khả năng của các thành viên trong nhóm? Đây là nhiều hơn nỗi buồn, đó là mục tiêu Quản lý trung bình Phải được khắc phục. Có 3 điều mà những điều này Quản lý trung bình Cần phải nhớ và thực hiện liên tục để tạo ra những đột phá tại nơi làm việc.

#1: Đam mê với nhiệm vụ của công ty

Ở vị trí giữa, sức mạnh bị hạn chế cũng như định hướng của các nhiệm vụ và mục tiêu chung của tổ chức không nằm trong phạm vi của các nhà quản lý. Tuy nhiên, không phải vậy Quản lý trung bình Không thể hiện vai trò và trách nhiệm cho bản thân và các nhóm của chính họ.

Các Quản lý trung bình Cần phải nắm bắt các giá trị của bạn cũng như hiểu các giá trị của tổ chức để kết nối với nhau. Sự hài hòa giữa các khả năng của Quản lý trung bình Và nhu cầu của doanh nghiệp tạo nên và thúc đẩy cả hai bên. Như với phía quản lý cấp trung, gợi lên niềm đam mê liên quan đến mục tiêu của công ty không chỉ giúp bản thân mà còn thúc đẩy các thành viên cấp dưới hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

#2: Lắp ráp lại nội dung công việc

Khi là một nhân viên, hoàn thành các nhiệm vụ được giao và chỉ chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ hoặc dự án, điều đó là đủ. Không cần phải suy nghĩ về nhiều vấn đề khác, chỉ cần làm điều đó đúng, làm đủ, làm tốt trong giới hạn công việc là nhận được sự khích lệ từ cấp trên. Nhưng tất cả chỉ là một nhân viên.

Khi một Quản lý trung bìnhKhông chỉ được gói gọn trong các vấn đề chuyên nghiệp, trách nhiệm của họ cũng được thêm vào quy định về nguồn nhân lực và danh sách danh sách tự động với kết quả của các thành viên khác. Là một Quản lý trung bìnháp lực của con người nhiều lần. Kết quả của một nhóm, một phần được tính vào kết quả quản lý. Tại thời điểm này, sẽ không có lời khen ngợi ngọt ngào nào mà chỉ những lời chỉ trích nặng nề từ cấp cao hơn. Thành tích không còn là của tôi mà là tập thể và thành công của Quản lý trung bình.

#3: Tạo giá trị của riêng bạn

Một thực tế thực tế, khi một Quản lý trung bình Chịu quá nhiều trách nhiệm nhưng “khiêm tốn” ở quyền gặp phải căng thẳng và thiệt hại tinh thần. Các nhà quản lý lớp trung bình thường không có quyền định hướng về tầm nhìn hoặc lộ trình. Chiến lược của các hoạt động của công ty nhưng vẫn chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng. Quản lý trung bình. Họ phải là người hiểu được suy nghĩ chính và định hướng chiến lược của công ty, hiểu được tầm nhìn của cấp trên. Chủ động đề xuất và tạo tiếng nói của riêng bạn. Ấn tượng bởi tính năng đặc biệt với khả năng thích ứng cao trong công việc. Quan trọng hơn, giao tiếp hiệu quả với trình độ lãnh đạo. Điều này không chỉ góp phần hiểu thêm về tổ chức mà nó còn mang lại cơ hội mới cho chính mình Quản lý trung bình.

Sẽ không có công việc dễ dàng, không thành công sẽ đến với mỗi người. Sẽ không có sự hoàn hảo trong công việc, để chấp nhận nó, hài hòa với nó để có thể tạo ra một thay đổi lớn.

Theo themuse

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn