3 CÁCH GIÚP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TỪ ĐỘI NGŨ

Một trong những sự thật thể hiện sự lãnh đạo của người dẫn đầu là làm tốt việc kết nối mọi người trong tổ chức. Nói cách khác, họ phải khéo léo để hòa giải tất cả tính cách từ các thành viên của nhóm để đạt được năng lực tối ưu cũng như xây dựng một tổ chức mạnh mẽ.

Theo Bryan Adams đã từng chia sẻ trên Inc. rằng: Môi trường làm việc của chúng tôi rất đa dạng. Mỗi thành viên là cá nhân sở hữu kinh nghiệm, niềm tin, lý tưởng và thái độ riêng biệt. Do đó, các nhà quản lý giỏi sẽ đạt được kết quả từ năng suất của họ nếu họ biết cách khai thác và thúc đẩy nhân sự một cách khoa học, hơn nữa cũng cần nguồn cảm hứng và lời động viên. Cực đoan từ các nhà lãnh đạo cấp cao.

Xây dựng một môi trường có thể điều hòa các cá nhân với tính cách đa dạng không phải là một công việc đơn giản. Nếu mọi người nghĩ rằng họ đã hiểu đồng đội của họ chỉ vì họ biết sở thích hoặc động vật họ yêu thích, hãy suy nghĩ cẩn thận.

Để có thể xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ để tập trung nhóm, đây là một số lời khuyên cho các nhà quản lý, nhà lãnh đạo:

1. Cải thiện văn hóa kỷ luật

Xây dựng một nền văn hóa kỷ luật trong tổ chức sẽ giúp các nhà lãnh đạo vượt qua tất cả các rào cản về sự khác biệt, bất kể tính cách của các thành viên là đa dạng.

Nếu tổ chức này có một người hướng nội trong tổ chức, theo Tiến sĩ Gia GIA Sison – một chuyên gia về y học pháp lý, nói: “Các nhà lãnh đạo hoặc quản lý nên tôn trọng thời gian và không gian riêng tư của họ”.

“Buộc họ phải hòa đồng sẽ không giúp họ phát triển”, cô nói, và nhấn mạnh rằng người lãnh đạo nên cảm thấy rằng họ may mắn được may mắn khi các thành viên của họ có nhiều khả năng tập trung nhiều hơn vào công việc.

Một điều quan trọng không kém cần lưu ý là mỗi thành viên có lợi ích và mong muốn riêng của mình tại nơi làm việc. Các quy tắc hoạt động của công ty không thể phù hợp với tất cả, nhưng hiểu được lợi ích của các thành viên sẽ giúp người lãnh đạo có một cách hiệu quả để quản lý mỗi người, do đó khai thác sức mạnh của mỗi người. Mọi người.

2.

Để thúc đẩy sự tự tin của nhóm, các nhà lãnh đạo không nên quên đánh giá cao và đưa ra phản hồi tích cực.

Theo doanh nhân Marcel Schwantes, các nhà lãnh đạo vĩ đại không cần vinh quang hoặc tìm kiếm sự công nhận, họ hiểu những gì họ đã đạt được. Họ đặt sự chú ý của họ vào người khác, cho thấy sự công nhận với những thành tựu của đội. Điều đó giúp thúc đẩy sự tự tin và tin tưởng của người khác. “

Vì vậy, nhà lãnh đạo nên gửi niềm tin cho những người xứng đáng. Nó chắc chắn sẽ hữu ích trong một chặng đường dài.

3. Tạo sự đoàn kết

Các nhà lãnh đạo có thể cảm thấy dễ dàng để kết nối người hướng ngoại, bởi vì họ thường là những người dễ dàng nói suy nghĩ của họ. Tuy nhiên, trong một cuộc thảo luận, những người hướng ngoại có xu hướng hấp dẫn, và một nhà lãnh đạo, cần phải “giữ” kiểm soát và điều hướng cuộc trò chuyện với mục tiêu ban đầu.

Trái ngược với những người hướng nội sẽ khó khăn hơn để bắt đầu cuộc trò chuyện. Để có thể khai thác ý tưởng của họ, theo Tiến sĩ Sison: Chỉ cần đưa họ vào một cuộc trò chuyện tập thể. Ghi lại hoặc tập trung vào ý tưởng của họ, họ sẽ cảm thấy rất quan trọng khi suy nghĩ của họ được xác định. “

Theo Inc-Asean

Chương trình đào tạo Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và được coi là tài sản vô hình của mọi doanh nghiệp Vui lòng xem thêm chi tiết về chương trình tại đây

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn