12 bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch

Khi Jack Welch nắm quyền lực ở General Electric (GE) vào năm 1981 và trở thành CEO trẻ nhất trong lịch sử của nhóm, nhà lãnh đạo huyền thoại đã cam kết biến GE thành công ty mạnh nhất thế giới. Welch vừa là một người lập kế hoạch chiến lược, giảng viên kinh doanh, biểu tượng của công ty, vừa là nhà lý thuyết về chính quyền. Nếu người lãnh đạo là một nghệ thuật, thì chắc chắn Welch là nghệ sĩ bậc thầy. Nhờ sự lãnh đạo và phong cách lãnh đạo độc đáo, trong 20 năm “trị vì”, ông đã đạt được những thành tựu chưa từng có trong lịch sử của GE. Làm thế nào Jack Welch có thể thành công như vậy? Dưới đây là 12 bí mật của anh ấy.

Lãnh đạo, không phải là người quản lý lãnh đạo tài năng phải là “cái nhìn xa” và có khả năng dẫn dắt các nhân viên đến tầm nhìn với niềm đam mê công việc. Để làm như vậy, người lãnh đạo không nên quản lý nhân viên quá chặt chẽ, nhưng phải biến họ thành chủ sở hữu thực sự của công ty bằng cách tạo điều kiện để họ tham gia giải quyết vấn đề. Bất kỳ nhân viên nào cũng có quyền thể hiện khả năng lãnh đạo miễn là họ có những ý tưởng sáng tạo và có thể truyền cảm hứng và nhiệt tình cho người khác.

Tạo một bầu không khí làm việc thân thiện, vì vậy hãy xây dựng một bầu không khí thân thiện trong công ty. Sự gần gũi sẽ giúp mọi người đưa ra những ý tưởng sáng tạo hơn. Một bầu không khí như vậy có thể được tạo ra theo nhiều cách như cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái khi làm việc, khuyến khích nhân viên trình bày ý tưởng của họ, tổ chức các cuộc họp không chính thức hoặc tổ chức các cuộc họp. Định kỳ đi chơi.

Cải cách quá trình quy trình làm việc cồng kềnh là một hình thức “ung thư” của tổ chức. Họ làm chậm quá trình làm quyết định, gây ra chất thải nghiêm trọng và làm cho công ty mất lợi thế cạnh tranh. “Cách chữa” của bệnh này không đơn giản, nhưng mỗi nhân viên có thể cải thiện tình hình bằng cách loại bỏ công việc dư thừa trong quá trình làm việc và phối hợp chặt chẽ với các đồng nghiệp để tăng tốc quá nhiều. quá trình ra quyết định.

Dám đối mặt với thực tế khi Welch lên nắm quyền, GE vẫn đang kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, anh nhận ra một số rủi ro tiềm ẩn trong thành công đó. Thay vì ảo tưởng hoặc mọi thứ sẽ dần được cải thiện, anh quyết định đối mặt với thực tế và tiến hành cải cách. Nói chung, các nhà lãnh đạo thành công luôn chấp nhận sự thật và sẵn sàng thay đổi các chiến lược và kế hoạch kinh doanh để phù hợp với tình hình thực tế.

“Đơn giản hóa” nơi làm việc của Welch nghĩ rằng kinh doanh không phải là một thứ gì đó “siêu phàm” hoặc phức tạp. Đó là sự đơn giản giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Người lãnh đạo nên được tiên phong trong “sự đơn giản” của nơi làm việc khi loại bỏ các thông báo và thư khỏi “phiền toái” trong nội bộ.

Sẵn sàng chấp nhận sự thay đổi của các nhà lãnh đạo giỏi phải dự đoán xu hướng chuyển động của thế giới, phải khiến nhân viên hiểu rằng sự thay đổi là không thể tránh khỏi và một cơ hội để phát triển hoặc ít nhất là một thách thức có. Có thể vượt qua nếu chúng ta có sự chuẩn bị chu đáo.

Truyền cảm hứng cho nhân viên Welch không thích sự lãnh đạo theo phong cách “The Boss luôn luôn đúng”. Theo ông, nhà lãnh đạo cần truyền cảm hứng cho nhân viên của mình bằng cách lắng nghe họ trình bày quan điểm của họ và thể hiện sự tôn trọng của họ đối với những nỗ lực của họ.

Phá vỡ phong cách làm việc cũ Welch nói rằng những gì đúng trong quá khứ không nhất thiết phải đúng trong tương lai. Do đó, khi anh ta nắm quyền trong GE, anh ta đã phá vỡ các truyền thống lâu đời của tập đoàn để tìm một hướng đi mới. Ông thường tổ chức các cuộc họp để tìm giải pháp tốt nhất cũng như tư vấn nhân viên khi họ muốn tiến hành một thay đổi quan trọng trong công ty.

Tạo ra một môi trường học tập trong công ty của công ty nên tạo ra một môi trường học tập, trong đó mọi người tích cực cải thiện kiến ​​thức và tìm thấy những ý tưởng mới. Ý tưởng phải được tạo ra và chia sẻ ở tất cả các cấp trong công ty. Khi tìm thấy một ý tưởng tốt, nhà lãnh đạo cần thưởng cho “tác giả” và đưa nó vào thực hiện ngay lập tức.

Tăng tính năng động của nhân viên do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường, chỉ những người hoạt động mới có thể làm nhẹ cơ hội. Người lãnh đạo nên “đào tạo” nhân viên làm việc khẩn cấp và khả năng đưa ra quyết định một cách nhanh chóng.

Thúc đẩy các giá trị cốt lõi của công ty là một doanh nhân, tất nhiên Welch rất quan tâm đến các chỉ số tài chính như bán hàng. Tuy nhiên, không phải vì anh ta “quên” các giá trị cốt lõi của GE khi luôn coi khách hàng là Thiên Chúa, loại bỏ các thủ tục hành chính cồng kềnh, suy nghĩ ở cấp độ toàn cầu và luôn sẵn sàng nhận được những ý tưởng mới. Nói chung, người lãnh đạo nên duy trì các giá trị cốt lõi, đóng góp cho “văn hóa doanh nghiệp” và không tập trung vào các chỉ số tài chính khi đánh giá kết quả của công việc.

Giảm cường độ làm tăng hiệu quả của quản lý lãnh đạo nên giảm sự giám sát và cho phép nhân viên tự chủ hơn. Tin vào năng lực của nhân viên, giao cho họ và cung cấp các điều kiện cần thiết để thực hiện công việc. Sau đó, kết quả họ mang lại sẽ tốt hơn.

(Theo Vienamworks)

Chương trình đào tạo

Lãnh đạo lãnh đạo vĩ đại (LG)

Nếu Franklincovey là tổ chức hàng đầu trong thế giới chuyên về lãnh đạo và phát triển văn hóa, “Lãnh đạo của sự vĩ đại về tầm vóc / lãnh đạo” được coi là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng nhất của Franklincovey. Thiết kế chuyên dụng cho các nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp hàng đầu.

Chương trình sẽ “xác định lại” vai trò của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 và cung cấp cho người tham gia một bộ đầy đủ “tư duy, kỹ năng & công cụ” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết cách tự lãnh đạo.

Franklincovey hiện đang hoạt động tại 167 quốc gia; Hơn 90% nhóm trong top 500 Fortune hiện đang sử dụng các giải pháp lớp thế giới của Franklincovey để phát triển sự lãnh đạo và thay đổi tổ chức của mình.

Franklincovey Việt Nam – 341 Nguyễn Trai, Quận 1, Hồ Chí Minh Thành phố Điện thoại: (08) 3837.0208 | Email: daotao@franklincovey.vn | Trang web: www.franklincovey.vn

Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn