“Sức khỏe” mong manh của nền kinh tế đã tạo ra sự lo lắng vô hạn trong các doanh nghiệp. Nhu cầu cho các nhà lãnh đạo tốt đang dần tăng lên trong khi nguồn cung quá nhỏ.
Theo một nghiên cứu, trong 4 năm qua, mức độ căng thẳng ở khắp mọi nơi ở mức cao nhất. Với tình huống này, hầu hết mọi người đi làm với đầu cung và giữ thái độ “im lặng” để có thể tồn tại. Tình huống này không chỉ tồn tại ở cấp bậc nhân viên mà còn trong đội ngũ quản lý.
Sẽ có những lúc chúng ta cần can đảm và tự tin vào lãnh đạo. Những người có khả năng lãnh đạo, có can đảm để đi về phía trước, nhận được rủi ro và lãnh đạo cải cách trong thời kỳ khủng hoảng sẽ trở thành người chiến thắng.
Thật dễ dàng để nói, nhưng rất khó để làm. Sẽ rất khó để xây dựng một cuộc đối thoại, đặt câu hỏi không nhận được câu trả lời hoặc quyết định thực hiện một dự án mới. Mặc dù khó khăn ngay từ đầu, nhưng theo thời gian, nếu bạn giữ thái độ can đảm này, bạn sẽ dần có được sự tin tưởng và làm gương cho người khác.
Loại bỏ thái độ nhìn thấy mọi thứ thông qua một ống kính màu hồng và tập trung vào những gì đang thực sự xảy ra trong doanh nghiệp của bạn, công ty của bạn. Nói điều đó không có nghĩa là nhìn vào mọi thứ theo một cách tiêu cực, nhưng chỉ không nên đánh giá mọi thứ là “OK” khi nó thực sự không. Chỉ có cách thực tế bạn có thể dẫn nó theo cách tốt hơn.
Luôn có “điểm mù” là những trở ngại để bạn thấy bối cảnh toàn diện của một vấn đề. Nhưng nếu bạn lắng nghe hết sức để lắng nghe và tinh chỉnh phản hồi cần thiết, những phản hồi này sẽ là một lợi thế của bạn.
Các cuộc thảo luận sẽ trở nên xấu hổ và không thoải mái với sự tham gia của những bất đồng. Tuy nhiên, nếu nó thực sự nghiêm trọng và mọi người muốn làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề, những bất đồng sẽ không trở nên quá lớn, bởi vì các thành viên tự nguyện có được cái tôi để đạt được mục tiêu chung. Vì vậy, đừng ngại nói ý kiến của bạn cho mọi người để xem xét và thảo luận.
Tìm câu trả lời cho một vấn đề là không dễ dàng, bởi vì mỗi người có một ý tưởng. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải khuyến khích các thành viên xây dựng một cuộc tranh luận lành mạnh, không để những bất đồng làm cho tinh thần của đội bị nứt. Làm như vậy bạn sẽ tăng cường sức mạnh của nhóm của bạn bởi vì khi các thành viên tôn trọng ý kiến của nhau, một câu trả lời sẽ được sinh ra từ các ý tưởng ngược lại.
Không có lãnh đạo muốn đứng vững, nhắc nhở cách mỗi nhân viên làm việc mỗi ngày. Do đó, thường các nhà lãnh đạo thường bỏ qua những lỗi này. Chỉ đến khi các lỗi nhỏ mang lại hậu quả, họ mới bắt đầu để mắt đến. Để tránh việc làm bài viết không thể đoán trước, một nhà lãnh đạo giỏi phải điều chỉnh ngay khi nhân viên có dấu hiệu của công việc không hiệu quả.
Mặc dù không chắc chắn để đạt được kết quả mong muốn, nhưng ít nhất bạn cũng thành công trong việc vượt qua nỗi sợ hãi và tiến về phía trước thay vì dậm chân tại chỗ.
Đừng ngại nói chuyện cởi mở với các nhân viên. Nếu bạn không biết câu trả lời cho câu hỏi của nhân viên, hãy nói một cách thẳng thắn, bạn không biết. Nên giấu chỉ khiến bạn mất điểm trong mắt nhân viên. Hơn nữa, không giữ kinh nghiệm và thông tin của riêng bạn mà chia sẻ nó với nhân viên.
Trong một môi trường mà mọi người cố gắng bảo vệ địa vị của họ, đừng dám chống lại đám đông vì sợ hãi, đây cũng là một cơ hội cho bạn. “Tách với đàn” và tưởng tượng một hướng đi mới, giải pháp mới, sản phẩm mới và kiên định làm điều đó. Có thể có những khó khăn lúc đầu và phải sửa chữa nhiều thứ, nhưng nếu bạn quyết tâm, mọi người sẽ thấy những nỗ lực và hỗ trợ bạn.
Trong một thế giới luôn thay đổi, việc đưa ra quyết định sẽ cực kỳ căng thẳng, bởi vì bạn không biết kết quả sẽ là gì. Tuy nhiên, loại bỏ gánh nặng khỏi phân tích khiến bạn bị tê liệt để đưa ra quyết định rõ ràng. Mặc dù không chắc chắn để đạt được kết quả mong muốn, nhưng ít nhất bạn cũng thành công trong việc vượt qua nỗi sợ hãi và tiến về phía trước thay vì dậm chân tại chỗ.
Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ nhận được nhiều hơn về phần của mình nếu kết quả xấu và nhận được ít hơn nếu kết quả được thỏa mãn.
Nếu bạn muốn đào tạo nhân viên phải chịu trách nhiệm cho công việc họ làm, trước tiên bạn phải đặt ví dụ cho họ. Biết cách chịu trách nhiệm cho các công việc trong phạm vi quyền hạn của bạn.
Chương trình đào tạo
Lãnh đạo lãnh đạo vĩ đại (LG)
Nếu Franklincovey là tổ chức hàng đầu trong thế giới chuyên về lãnh đạo và phát triển văn hóa, “Lãnh đạo của sự vĩ đại về tầm vóc / lãnh đạo” được coi là giải pháp phát triển lãnh đạo quan trọng nhất của Franklincovey. Thiết kế chuyên dụng cho các nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp hàng đầu.
Chương trình sẽ “xác định lại” vai trò của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 và cung cấp cho người tham gia một bộ đầy đủ “tư duy, kỹ năng & công cụ” (tư duy, kỹ năng và công cụ) để biết cách tự lãnh đạo.
Franklincovey hiện đang hoạt động tại 167 quốc gia; Hơn 90% nhóm trong top 500 Fortune hiện đang sử dụng các giải pháp lớp thế giới của Franklincovey để phát triển sự lãnh đạo và thay đổi tổ chức của mình.
Franklincovey Việt Nam – 341 Nguyễn Trai, Quận 1, Hồ Chí Minh Thành phố Điện thoại: (08) 3837.0208 | Email: daotao@franklincovey.vn | Trang web: www.franklincovey.vn
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Bạn đã bao giờ tự hỏi: Làm thế nào để duy trì ngọn lửa đam…
Nhiều người coi Deadline như một áp lực, một chiếc xích vô hình khiến họ…
Trách nhiệm có thể xuất phát từ nhiều nguồn, từ những yêu cầu xã hội…
Người giám sát đóng một vai trò không thể thiếu trong mọi tổ chức. Họ…
Lãnh đạo hiệu quả là chìa khóa để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ…
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà mọi thứ không ngừng thay đổi…
This website uses cookies.