Sở hữu một nguồn nhân lực phong phú và sẵn sàng hoàn thành mỗi công việc được giao luôn là kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, trong tất cả các lĩnh vực, vẫn có nhiều cá nhân làm việc thấp hơn khả năng thực sự của họ.
Mặc dù cố gắng thuyết phục và tạo ra các điều kiện tốt nhất để thúc đẩy năng suất của họ, nhiều quản trị viên vẫn thất bại. Lý do là ngay từ đầu, họ đã không loại bỏ tất cả những suy nghĩ sai lầm dưới đây trong việc kích thích sự phấn khích ở cấp dưới.
Cho rằng tiền là tất cả. Tất nhiên, nếu được trả lương hào phóng, nhân viên sẽ sẵn sàng làm mọi thứ cho bạn. Và nếu bạn chi nhiều tiền để mua những món quà đắt tiền để thưởng cho thành công để đạt được, người nhận sẽ vô cùng hạnh phúc. Nói chung, cấp dưới luôn cố gắng làm việc chăm chỉ vì theo đuổi suy nghĩ sẽ được thưởng nhiều tiền hơn.
Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy cảm giác phấn khích vì thù lao cao tồn tại rất ngắn. Trong vòng sáu tháng, các nhân viên sẽ hoàn toàn quên đi giá trị của những món quà mà họ tặng bởi cấp trên và thậm chí chỉ vài tuần sau khi nhận được những món quà, tác động từ phần thưởng của cấp trên cũng bị lu mờ. và dần dần hiệu quả.
Hãy nhớ rằng việc xác nhận tình hình và vị trí của nhân viên mới là sự kích thích thực tế có thể làm tăng kết quả công việc. Ví dụ, với một nhân viên bán hàng xuất sắc, nhận được phần thưởng không khác với một ủy ban được chia sẻ bởi cấp trên, nhưng một lời khen từ cấp trên và sự đánh giá cao của mọi người xung quanh, toàn bộ nghiệp và khách hàng, sẽ hoàn toàn khác nhau.
Khen ngợi là một cách tốt để thể hiện sự tôn trọng và khuyến khích nhân viên khi họ làm việc tốt và cố gắng. Điều này có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy nhân viên tiếp tục làm việc tốt.
Do đó, tạo cơ hội cho các cơ hội phát triển nghề nghiệp tuyệt vời (có được nhiều vị trí hơn và nhiều trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng nghề nghiệp của bạn (nhắm vào các trách nhiệm khác nhau).
Nhiều doanh nhân rất sợ liên quan đến xung đột. Vì lý do đó, hầu hết các chủ sở hữu hoặc quản trị viên thường chọn bỏ qua hoặc bỏ qua họ thay vì làm rõ màu đen và trắng.
Một số quản trị viên khác nghĩ rằng quan tâm đến vấn đề cấp dưới có thể khiến bản thân không hoàn thành công việc của riêng họ để tốt nhất là không can thiệp. Nhưng nếu bạn giữ im lặng như thế và hoàn toàn vô tâm với đội ngũ nhân viên ẩn giấu, nó sẽ không chỉ giúp họ, mà về lâu dài sẽ tạo ra những rắc rối không thể đoán trước cho chính quản trị viên.
Đây là một sai lầm rất phổ biến. Trong thực tế, mọi người đều có thể trở thành một nhân viên tận tâm. Quản trị viên có thể thấy ai đó chơi trò chơi trên máy tính hoặc gửi email cá nhân và có thể hiểu rằng cá nhân không nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc.
Nhưng cách suy nghĩ đó có thể là sai. Đôi khi, nhân viên “Vu Vu” rất năng lượng, nhưng năng lượng đó không chỉ đạo công việc trực tiếp, vì vậy nó không tạo ra năng suất cho công ty.
Thay vì suy nghĩ về việc tìm kiếm một cá nhân thay thế, thách thức đối với quản trị viên là khám phá những yếu tố nào sẽ thực sự kích thích sự phấn khích của nhân viên và áp dụng nó vào công việc hàng ngày. Của anh ấy.
Không cần thiết để thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên nhanh và tốt. Quick Tri là một tính năng quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp. Tất cả các ông chủ đều muốn có những người nhanh chóng, thông minh làm việc cho họ vì họ học rất nhanh, điều chỉnh tốt và tạo năng suất cho tổ chức. Do đó, chủ sở hữu thường sai khi nghĩ rằng không cần thiết phải dành quá nhiều thời gian để chăm sóc các cấp dưới như vậy.
Có rất nhiều cá nhân tài năng không thể tìm thấy động lực để giúp bản thân thành công trong sự nghiệp, vì vậy họ dễ dàng chán nản và tuyệt vọng.
Có rất nhiều cá nhân rất sáng sủa và tài năng không thể có động lực để giúp bản thân thành công trong sự nghiệp, vì vậy họ thường có xu hướng chán và tuyệt vọng. Kết quả là, không có lợi nhuận và năng suất.
Vậy nhà lãnh đạo sẽ làm gì? Tạo một không gian cho phép và khuyến khích tất cả nhân viên trở nên năng động và nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời, cần phải hiểu các cấp dưới dự kiến sẽ được thực hiện như một đóng góp để giúp công ty vươn lên và cảm nhận những điều thú vị và thú vị trong công việc hàng ngày của họ.
Tài liệu tham khảo: Khóa học tạo ra động lực cho nhân viên
Để tìm hiểu động lực của mỗi nhân viên, các phương pháp sau đây có thể được áp dụng:
Gặp gỡ và nói chuyện với nhân viên để hiểu rõ hơn về sở thích, mục tiêu và tham vọng của họ trong cuộc sống và tại nơi làm việc.
Hỏi nhân viên về những gì họ tìm thấy thú vị và yêu thích nhất trong công việc của họ.
Theo dõi các hoạt động và công việc mà nhân viên làm để xác định những gì họ làm tốt nhất và có đam mê.
Yêu cầu nhân viên hoàn thành các bài kiểm tra hoặc khảo sát trắc nghiệm để đánh giá động lực của họ.
Cung cấp những thách thức và dự án thú vị để khuyến khích nhân viên thể hiện khả năng của họ và tìm thấy động lực của họ.
Một khi động lực của mỗi nhân viên đã được xác định, người quản lý có thể tạo điều kiện cho sự phát triển của nhân viên và tận dụng những động lực này để thúc đẩy tinh thần và hiệu suất làm việc của họ.
Để kích thích người khác đam mê một công việc đạt được các mục tiêu bạn muốn, bạn có thể áp dụng những điều sau đây:
Chia sẻ niềm đam mê: Nói với anh ấy về những lợi ích của công việc đó và tại sao đó là sở thích của bạn. Nếu bạn có thể truyền cảm hứng cho niềm đam mê của mình cho người đó, họ có thể cảm thấy thú vị và muốn tham gia vào công việc đó.
Đưa ra một lý do rõ ràng: Giải thích rõ ràng tại sao công việc này lại quan trọng và nó sẽ giúp người đó đạt được mục tiêu của mình như thế nào. Nếu họ hiểu lý do và tầm quan trọng của công việc, họ sẽ có động lực để tiếp tục và cố gắng hoàn thành nó.
Khuyến khích và hỗ trợ: Khuyến khích người đó và giúp họ hiểu rằng bạn sẽ luôn ở bên họ để hỗ trợ và giúp đỡ. Khi họ cảm thấy hỗ trợ và khuyến khích, họ sẽ cảm thấy tự tin hơn và dễ dàng hơn để đạt được mục tiêu của mình.
Chia sẻ các kế hoạch và mục tiêu cụ thể: Giúp người đó tạo ra một kế hoạch chi tiết và rõ ràng để đạt được mục tiêu của bạn. Điều này sẽ giúp họ biết phải làm gì và khi nào để hoàn thành công việc hiệu quả hơn.
Tạo không gian cho sự sáng tạo: Khuyến khích người đó tìm cách làm việc theo cách riêng của họ và tìm ra những cách sáng tạo để đạt được mục tiêu của họ. Khi họ là tự do sáng tạo, họ sẽ cảm thấy quan tâm hơn và có thể tìm ra giải pháp tốt hơn cho công việc của họ.
Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và tìm cách giải quyết nó.
Tìm hiểu lợi ích, nhu cầu và mục tiêu của nhân viên và cố gắng tạo điều kiện cho họ để đạt được những điều đó.
Cung cấp các khóa học bổ sung cho nhân viên hoặc đào tạo để cải thiện kỹ năng của họ và cải thiện kiến thức của họ.
Đặt các mục tiêu cụ thể và đo lường kết quả để nhân viên có thể thấy sự tiến bộ và động lực của họ.
Xem xét thay đổi phương pháp làm việc hoặc vị trí công việc để phù hợp hơn với năng lực và lợi ích của nhân viên.
Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và có động lực bằng cách khuyến khích sự hợp tác và tôn trọng ý kiến của nhân viên.
Tìm hiểu ý kiến của nhân viên và phương pháp quản lý thay đổi nếu cần thiết.
Thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên bằng cách tạo ra các kế hoạch và định hướng phát triển rõ ràng cho tương lai của họ trong công ty.
Có thể tìm thấy sự hỗ trợ từ các chuyên gia hoặc những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự để tìm các giải pháp phù hợp.
Chuyên mục: Kinh doanh
Nguồn: hockinhdoanh.edu.vn
Giáo sư Nguyễn Lân Dũng là nhà khoa học hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vi sinh vật học (wiki), với hơn nửa thế kỷ cống hiến cho giáo dục và nghiên cứu. Ông là con trai Nhà giáo Nhân dân Nguyễn Lân, thuộc gia đình nổi tiếng hiếu học. Giáo sư giữ nhiều vai trò quan trọng như Chủ tịch Hội các ngành Sinh học Việt Nam, Đại biểu Quốc hội và đã được phong tặng danh hiệu Nhà giáo Nhân dân năm 2010.
Bạn đã bao giờ tự hỏi: Làm thế nào để duy trì ngọn lửa đam…
Nhiều người coi Deadline như một áp lực, một chiếc xích vô hình khiến họ…
Trách nhiệm có thể xuất phát từ nhiều nguồn, từ những yêu cầu xã hội…
Người giám sát đóng một vai trò không thể thiếu trong mọi tổ chức. Họ…
Lãnh đạo hiệu quả là chìa khóa để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ…
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà mọi thứ không ngừng thay đổi…
This website uses cookies.